九工装饰昆山装饰公司：木门企业应放缓脚步 先站稳再学跑

九工装饰昆山装饰公司：

    九工装饰昆山装饰公司提示快速发展的木门企业面临渠道困扰，如渠道商经营思路无法跟随木门企业战略的脚步;竞争态势发生变化渠道商疲于奔命……最终“积劳成疾”，造成企业发展受阻。这种情况下，木门企业就应该执行“慢”字方针，先站稳再学跑。

　　放缓脚步找准细分市场

　　有的企业可能不知道何种时机该放缓脚步，“慢”得太晚企业可能已处膏肓之际，“慢”得太早又恐被他人赶超，从而失去多年来所争夺的市场份额。

　　目前木门市场尤其是一线城市的涨幅已经渐趋平稳，强行拉动大规模市场消费必须依靠投入更多资源，或降低产品售价才能换取有限业绩增量。所以此时投入产出并不成比例，在尚未找到细分市场定位绝佳方案前，木门企业进行战略调整虽然可能失去部分市场份额，但相对目前现金流缺失和未来的竞争优势而言，还是相对划算的。

　　放缓脚步进行战略调整

　　内部流程管理、总成本控制、人员战斗力提升、品牌建设……问题众多，到底哪个才是提升核心竞争价值的关键?其实绝大部分木门企业并没有完善的人力资源体系，而是喜欢拿来主义，从社会上直接招募“熟手”。这种以业绩为重的思维模式在创业初期的确是降低了人员培养成本，但随着企业员工逐步壮大，团队成员素质参差不齐在所难免。而提升基层员工能力才是放慢脚步的核心所在。

　　九工装饰昆山装饰公司提醒如果木门企业在市场上已经感到了竞争的压力，逐渐难以为继，那么收缩扩张的步伐就成为必须，养精蓄锐才更能为日后的长远发展提供根基。当然这也不是说发展态势甚好的木门企业无需进行内部审视，任何时候“内力”的提升对于企业来说都是好事。

　　“精耕化”才是木门企业长效之道。将考核重点从单纯的业绩考核向工作过程考核转移就是“长效”，将过程步骤分解成为各个细节项目并成为标准就是“精耕”。