九工装饰苏州装修设计浅析：战略性公益营销助涂企走得更远

九工装饰苏州装修设计浅析：

    九工装饰苏州装修设计了解近年来，众多国内外知名涂料公司，热心公益的同时，都积极践行自身社会责任。在其公益活动的背后，企业也在源源不断地收获着人气与品牌美誉度。高速发展的涂料产业推动了企业对慈善公益事业的持续关注与热情参与，在社会上同样引起了极大的反响。

　　细观当前涂料行业发展的困境：品类、广告、渠道、价格、促销，甚至品牌都同质化日趋严重的今天，品牌越来越难以形成自己的独特竞争优势，今日的原创很快便会沦为明日别人的抄袭与模仿，无形中加重了品牌运营成本。在抄袭与模仿中，同质化问题愈演愈烈，成为了致力于打造品牌企业的发展瓶颈。为了突破困境，一些有先见之明的涂企，在竞争激烈的市场上开始采取公益营销与履行社会责任的方式，积极提升品牌“软实力”，并在制定企业发展规划时，将企业公益活动与品牌形象有机融于一体，将其作为整体战略的一部分来执行。

　　国外企业：成熟的公益营销与品牌战略紧密相连

　　当前中国的涂料行业，在公益营销方面做得最成熟的企业莫过于立邦。

　　立邦于2009年3月制定“为爱上色”项目：计划三年内为全国100所希望小学免费涂刷彩色外墙。除此之外，该项目还包含立邦与中国青少年发展基金会共同设立的专项基金，同时用于持续捐建“立邦希望小学”及“立邦快乐美术教室”。每年投资1000万用于为爱上色的公益平台，目前已经成为一个持续性的公益活动。

　　截至目前，立邦不但超额涂刷了135所小学，建设35所立邦小学，并捐建了135所立邦快乐美术教室，区域覆盖26个省区、2个直辖市、5个自治区、近百个城市、乡镇，还累计为超过三万名儿童、上千位教师带去了“爱的色彩”。

　　立邦“为爱上色”计划与公司的产品战略关联非常大。该项目负责人吴佳伦曾言：“我们重视的不止是对社会的关怀，也更重视与中国文化的连接，我们毕竟是一家外资涂料公司，了解市场可以帮助我们改进产品配方，提高服务水平。更重要的是我们成功找到了与这块土地上的消费者对话的方式。”立邦希望拓宽市场，通过“为爱上色”这座桥梁，无论是产品销售份额还是品牌知名度与美誉度，在三四线城市都得到较好的提升，而立邦公司使用自己的产品去帮助希望小学改善环境。在落实公益实效同时，找准了公益与品牌间的可持续关联，继而契合产品可持续发展战略，为企业的展望提供了实现的平台。

　　“为爱上色”将公益营销与情感营销紧密结合，在主动承担企业社会责任的同时，加强了与消费者之间的情感联系，不断消弭传统消费者对日企产品的抵制心理，树立了良好的品牌形象。作为一个开放式的平台，它吸引了越来越多的品牌加入其中，利于优势互补和降低成本、同时利用不同品牌的不同消费群进行裂变性传播。

　　作为与立邦势均力敌的多乐士，同样不甘人后，在公益营销方面确立了自己的法则。

　　多乐士“Let'sColourFund一起出彩公益基金”“项目于2011年5月23日启动，帮助实现3类色彩梦想：

　　Visible “我看”--“新旧大颠覆”，从旧到新，从黑白到彩色，从沉闷到生机勃勃，通过粉刷上色，让你我周边的生活空间焕发新生，与众不同!

　　Imaginable “我想”--“创意色彩生活”，错视、透视、二维到三维，用色彩演绎你的幽默、创意与激情，对生活的热爱!

　　Touchable “我感”-- “帮助/改变”，多乐士与国内知名慈善帮扶基金合作，关注特定人群，无偿为他们的居住，生活空间提供焕色改造，创造更为优质的生活方式和环境，也唤起更多爱心的加入。

　　多乐士公益活动自“一起出彩”进入中国以来，基本上每年都有活动：2011年，北京养老院涂刷活动、携手福特嘉年华车队在上海举行”华富大厦地下停车库粉刷“活动、到西安的一个偏远小镇为一个贫困小孩涂刷旧居，还有在淄博为当地10家敬老院进行的无偿粉刷等;2012年“一百万个多彩开始”之“全城联刷焕新季”社区涂刷活动;2013年多乐士携手林志颖启动了全国城市色彩焕新活动。

　　多乐士的公益活动同样与他们的品牌战略息息相关，阿克苏诺内尔中国区总裁林良琦在多乐士公益活动方面曾如此表示：“其实我们和立邦漆的理念是一致的，其实中国市场非常大，重涂市场的空间也非常大，二者无所谓有空间的区分问题。我们希望整个消费群提升对行业的需求，并不是排他性。”多乐士不断翻新但万变不离其宗的公益活动，使该公司的社会尊重度和影响力得到大幅攀升，而且其持续的公益营销项目还争取到了许多媒体的报道，获得了很高的认知度。这些持续不断的公益活动帮助他们收获良好的社会口碑，助推他们在中国的重涂市场更具影响力，并且占领更多的市场份额。

　　国内企业公益营销之品牌战略意识逐渐兴起

　　国外的涂企注重公益营销，国内的涂企公益营销战略意识也早已觉醒，嘉宝莉是这当中的领头羊。

　　2011年1月，涂料行业首家非公募性基金会，广东省嘉宝莉助学基金会启动。基金会将传承嘉宝莉爱心助学的公益理念专注公益助学领域，以帮助少、边、农地区贫困孩子实现求学梦，振兴贫困山区教育事业为宗旨，其前身“嘉宝莉民族团结助学工程”成立于2004年，启动之初以发展民族教育，促进少、边、农地区义务教育的实施而设立。2006年6月开始的嘉宝莉助学志愿者的“走吧，微爱”活动，同样在社会上引起了广泛的关注与影响。

　　2010年成立广东省嘉宝莉助学基金会，继续传承嘉宝莉爱心助学的公益理念，以帮助少、边、农地区贫困孩子实现求学梦，振兴贫困山区教育事业为宗旨。九载坚持，至2012年底累计投入超过1650万元，在全国范围内资助了6295个孩子，其中1323人圆梦大学。

　　与立邦、多乐士的公益营销有所区分，嘉宝莉的公益营销虽然同样是企业整体战略的一部分，并且与品牌文化“小赢于智，大赢于德;取利于民，还利于善”紧密融合，却淡化了营销概念。更注重于塑造良好的品牌形象、提升品牌影响力与美誉度，通过良好的社会口碑间接影响市场与消费者的购买心理。

　　立邦、多乐士、嘉宝莉都拥有自己独特的公益活动主题并且万变不离其宗，进行了恒久的坚持，确保他们在持续打造品牌影响力的路上获得更多关注，使之更有利于品牌识别，同时强化了品牌概念。在战略性公益营销这条路上，三棵树是后起之秀。

　　三棵树公益活动前期主要以常规性的捐赠为主：千万元保护母亲河行动、成立社会型公益基金--无忧基金、百万捐助助贫困大学生、百万捐助汶川灾区、赞助贫困山区白洋村、赤溪村公路建设;捐助荔城区近300名贫困学生完成学业;为福建化工学校设立“三棵树基金”;赞助第七届妈祖文化节等。2013年3月，三棵树启动了“中国鲜呼吸”公益行，据悉，此次三棵树组织发起的“中国鲜呼吸”公益行是一项长期的、全国性的、人人可参与的大型公益活动。

　　从时间上，我们可以看到三棵树选择发起这项公益活动的时机非常合宜，这会全国人民代表大会刚刚结束。同时，它的活动主题与政府工作报告中的“生态文明建设”似乎一脉相承。在社会、媒体、民众对全国人大会议关注度极高的时间点，三棵树在第一时间主动表态，积极响应国家建设“美丽中国”的号召发起了“中国鲜呼吸”公益行活动，为实现“美丽中国梦”而努力。为这项活动引来了更多注意力，同时吸引了媒体的广泛报道，提升了活动的知名度与品牌美誉度，为活动的进一步开展打下了良好的基础。

　　“中国鲜呼吸”融公益营销、文化营销统一于品牌营销，它具有鲜明的企业识别特征，与自身品牌发展战略一致，却又与当前发展绿色环保产业的需求相吻合，有助于不断优化自身终端市场竞争环境。不得不说，三棵树在公益营销的路上划下了浓墨重彩的一笔，它的步伐走得既快且稳。

　　零散的偶然性慈善公益活动对品牌影响力有限

　　九工装饰苏州装修设计提示当前涂料行业似乎更多地停留于各类偶然性的常规慈善捐助活动，如最近的昆山樱花漆为偏远山区儿童捐冬衣献爱心、科顺“情满九月九爱在夕阳红”敬老慰问活动、法莱利为余姚灾民免费捐赠价值10万的腻子粉等，这样的公益活动能够在短期内提升品牌的影响力，并且有助于打造具社会责任感的企业形象，从社会需求来看，这样的企业是越多越好的，但从企业的长远发展来看，仅仅只是这些却是远远不够的，偶然性的慈善活动还需与战略性的公益活动相融合，并且融入品牌个性才能让品牌不断焕发出生命力，茁壮成长起来。（小D）