昆山店面装修知名企业九工装饰公司：照明行业赢利模式大解析

昆山店面装修知名企业九工装饰公司：

    “赢利模式”的很多解释都有问题，或不着边际、或环顾左右言他，或细到无法提炼重点，或高度概括等。总而言之。把这些各路专家学者的建议，归纳起来，无非是以下七个方面。
    首先，你的赢利模式的核心产品，要有广阔的市场容量与持续的发展前景。市场容量太小，项目的发展空间自然小。市场发展前景小(比如夕阳产业，比如传统照明)，则项目的增长空间必然小。
    其次，产品(或者服务)的核心力竞争很强。昆山店面装修出色企业九工装饰公司温馨提示你的核心产品或者服务，核心竞争力是首创的，或者是传统产品(或服务)的升级版，理论上，具有无可比拟的竞争优势。
    再次，项目的赢利能力很强(至少理论测算如此)。赢利能力太弱，无法保持项目的存活，无法为团队提供新鲜血液——现金流，自然也就无法扩大生产或者扩大规模。
    第四，要有科学的利益分配机制。很多理论上测算很好的赢利模式，因为利益分配机制的不合理，造成核心骨干的流失与内讧，九工装饰昆山厂房装饰的专家解释因为缺乏有效的激励机制，团队的凝聚力下降，项目也就处于半死不活的状态，同时，核心成员的流失，无形中也为自己制造了不少竞争对手。
    第五，要能快速的复制。项目的运行机制如果无法进行快速的自我复制，也就无法快速的成长，自然也就无法做大做强。比如灯饰店，如果只能以单店的形式做大做强，甚至做成区域第一品牌，也算不得是盈利模式，因为他无法在其他区域同样复制多个同样的门店。能否复制，很大程度上取决于有没有标准的流程与作业方式。以及核心的人力资源推动这些标准去执行。
    第六，要能制造竞争壁垒。这样才能不怕竞争对手的模仿与超越。不过，九工装饰公司昆山装饰的专家提示竞争力的来源，不仅限于产品，除开产品之外，还有融资平台、激励机制、服务标准等软性的东西。
    第七、理论上，可以吸引风投或其他融资平台。正因为赢利模式有以上六个竞争优势，所以吸引各类风投或者上市，是顺理成章的事情。用“赢利模式”的七个标准(主要是前面六个)衡量，我们就会很容易发现，哪些是赢利模式，哪些不是。比如家电连锁渠道、比如马云的阿里系、比如肯德基、麦当劳等。这些是已经成熟且成功的赢利模式，完全符合“赢利模式”的七个定义。但有些是理论上的“赢利模式”，比如现在比较热的O2O模式，未来诞生一些大的企业是必然。也有一些是理论上成功的盈利模式，但实践起来，发现并不理想，比如曾经火过一阵子的“武大郎”烧饼，在“制造竞争壁垒”、“利益分配问题”、“核心竞争力”上不符合关于赢利模式的定义盛斌子。
    照明灯饰行业的一些大企业，比如雷士、欧普，自然算盈利模式，但这两个企业面对的市场是快速变化的，对他们来讲，能否抓住LED广阔的市场容量与发展前景，是机会也是挑战。“赢利模式”有什么用?昆山办公室设计品牌企业九工装饰只能讲，它为我们提供了一个有效的思考框架，在我们自主创业或者即将创业时，对自己的项目思考的更充分些而己。或者，作为旁观者，评判别人的项目更科学而己。（小Z）