卫浴电商不好“玩”三项基本原则须遵守

    昆山环氧地坪公司可见，卫浴企业要想“玩”好电商并不件容易的事。种种困境下，卫浴企业必须另辟蹊径才能有所作为。昆山环氧地坪公司指出，卫浴企业的电商发展绝对不是只在线上的电商平台销售，而是要彻底的企业组织和运营互联网化。这意味着卫浴企业需要遵守基本原则：
　　原则一：提高核心竞争力
　　昆山环氧地坪公司分析指出，核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，也是战略性能力，它的培育必须依赖于企业长远的战略发展规划。因此昆山环氧地坪公司觉得卫浴企业要培育和提升自身的核心竞争力，就必须进行战略定位和规划，这是取胜的前提。
　　原则二：打响持久“变革战”
　　昆山环氧地坪公司提醒卫浴企业不能把电商发展当作是增加一个电商部门和增加一条电商销售渠道，而是要促使整个企业组织适应互联网发展的需要。昆山环氧地坪公司讲述包括卫浴企业的运营机制、组织构架、业务流程、成本构成、利益分配等等，都要做相应的变革。卫浴企业电商发展的组织变革不是一场疾风暴雨式的革命，而一定是一个逐步渐变的进化过程，是一场持久的变革。
　　原则三：积极维系“潜在业务”
　　昆山环氧地坪公司指出，对绝大多数卫浴企业来说，这个核心业务还应该是当前线下的传统业务。卫浴企业电商发展的目的是巩固和促进企业线下传统业务的发展。搞懂这个关系是卫浴企业电商发展的关键。
　　昆山环氧地坪公司总结，卫浴企业只有充分了解电商的特性，才能更好地发挥企业独特的电商优势，从而抢占更多的市场。